2017-2022年战略规划

1

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2

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3

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4

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5

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X

X

A. 每年举办两场有关主题的大型活动, 引人入胜的, 并强调注重学生整体的发展，培养集体精神. 

AY17-18: 2个事件

AY18-19: 2个事件

AY19-20: 2个事件

AY20-21: 2个事件

AY21-22: 2个事件

B. 加强每年的课外和课外学生活动.g. student clubs and intramurals. 

学生满意度调查显示，每年(30个星期四)的课外活动的评分和参与度都有所增加, 校内的, 和文化庆典)

C. Conduct annual multicultural event.

学生满意度调查显示，评分和参与度逐年上升

D. 每学年赞助五次学生文化和学术研讨会.

AY18-19: 5个事件

AY19-20: 5个事件

AY20-21: 5个事件

AY21-22: 5个事件

A. 建立一个框架来收集和分析评估数据，为持续的项目改进提供信息.

1. 框架开发.
2. 框架实现.
3. Framework assessed for effectiveness.

B. Offer hybrid courses in each academic program.

18-19年级:两门IT/IS课程

AY18-19: 2门OL课程

AY19-20: LAS的2门课程

AY20-21: 1门课程

C. 通过与其他三所院校建立衔接协议，加强STEM和工程预科课程的衔接.

学术主席

学术副总裁 and 学生事务

2018年秋季: 1 agreement signed

2019年秋季: 1 agreement signed

2020年秋季: 1 agreement signed

D. In consultation with the Archdiocese, 监督为潜在的神学院学生开设的神学预科课程.

课程开发.

项目批准.

程序提供.

A. Foster a dynamic Sacramental life for 学生, 工作人员 and faculty by offering daily mass, 每周的自白, and other devotional 机会.

2022年春季

2000美元/年

VP of Spirituality and 任务

每年增加参与校园事工活动50%.

B. 为唐纳利社区的成员提供教理讲授和圣经研究.

2022年春季

2500美元/年

VP of Spirituality and 任务

每年进行两次查经班(每学期一次)

C. 通过举办适合大学生的年度RCIA项目，向寻求完全融入教会的学生提供牧灵服务.

2018年春季

2022年春季

1000美元/年

VP of Spirituality and 任务

校园部 Student Survey developed.

管理2018年秋季面向所有新生和所有返校学生的校园事工调查.

从2019-20学年开始，每年对所有新生进行校园事工调查.

D. Sponsor and support a thriving Pro-Life Club.

2022年春季

2000美元/年

VP of Spirituality and 任务

Hold regular Pro-Life Club meetings.

每年参加 为生命游行 在华盛顿特区.C.

Offer a local pro-life activity each academic year.

E. Provide regular semester meetings for 学生, 对校园事工项目感兴趣的教职员工.

在学年期间组织每月的社区会议. (6)每年

F. 每学期举办针对特定人口或全校参与的事工活动.

每年赞助两项活动

A. 突出学生和校友的成功和成就.

2018年夏天

2022年春季

$15,000

市场总监

内阁

Add external e-mail communication channel.

维护现有的媒体渠道:内部邮件，外部印刷，网络和社交.

正式确定内部框架，以确定需要突出的成就.

B. Highlight employee successes and accomplishments.

2022年春季

N/A

市场总监

内阁

Add external e-mail communication channel.

维护现有的媒体渠道:内部邮件，外部印刷，网络和社交.

正式确定内部框架，以确定需要突出的成就.

C. 宣传学院的成就、重点和目标.

2018年夏天

2022年春季

$15,000

市场总监

内阁

Add external e-mail communication channel.

维护现有的媒体渠道:内部邮件，外部印刷，网络和社交.

正式确定内部框架，以确定需要突出的成就.

A. 制定新员工培训和入职流程.

2018年春季

2019年春季

N/A

2018年春季:制定入职和离职清单

2019年秋季: orientation developed

2019年春季: orientation implemented

B. 规范所有教职员工的年度评估.

2018年春季

N/A

商业事务副总裁

学术副总裁 and 学生事务

开发了评估流程，创建并实现了表单.

100% of faculty and 工作人员 evaluations completed.

C. 在年度预算过程中调整工资以保持竞争力并留住合格的员工.

2018年秋季

2020年秋季

25000美元/年

2018年秋季:分析薪酬差异，制定正式实施计划.

2019年春季: 50% of goal reached.

2020年春季: 100% of goal reached.

A. 为全体教职员工提供年度文化能力培训, 敏感性训练, 道德, 多样性, 和/或团队建设.

2017年秋季

2022年春季

4000美元/年

Director of 咨询中心

AY17-18: 1个事件

AY18-19: 2个事件

AY19-20: 2个事件

AY20-21: 2个事件

B. 保持90%的员工参与专业发展的个人记录.

2018年秋季

2022年春季

N/A

秋天,18:执行员工向HR报告专业发展的流程，并在系统内跟踪系统

秋季，19-22更新，审查和报告教师和员工的发展

C. 为所有教职员工制定个人发展计划(IDPs).

2017年秋季

2018年春季

N/A

商业事务副总裁

学术副总裁 and 学生事务

A. 制定全面的体制规划框架.

2019年秋季

2020年春季

$2,500

Director of 制度研究

评估委员会

B. 审查和/或更新所有部门和校园的政策和程序.

2017年秋季

2020年春季

$1,000

行政委员会

A. Expand recruiting populations.

2017年秋季

2022年春季

10000美元/年

招生主任

学术副总裁 & 学生事务

1. 每年增加2个新的HS.
2. Attend 10 corporate education events. 增加一个新的事件/年.
3. 每年派遣1名招生顾问参加CUBE (College Connections Conference).
4. 每个招生顾问将在指定的区域内发展5个新的LPL外围网址人.
5. 每年作为供应商参加天主教家庭学校会议.
6. 招生顾问将参加天主教大学博览会周.
7. 招生顾问每年在教师的支持下参加5次活动.

B. Create early enrollment incentives and events.

2017年秋季

2022年春季

30000美元/年

学生成功处处长

2 new incentives per academic year.

C. FTE增加到500.

招生主任

学生成功处处长

1. 每位辅导员每学期将参加至少20个高中访问(总共200个高中访问).
2. 每位辅导员将至少参加5场学院招聘会(共25场).
3. 招生办主任每年将参加10次企业招聘活动.
4. Each counselor will make 10 recruitment phone calls, 文本, 或者每天给家长或学生发邮件(每周250个电话).
5. lpl下注每年将接待至少10个高中团体访问.

D. Maintain student to faculty ratio of 15:1.

学生与教师的比例每年不超过15:1.

E. Develop and annually review a recruitment plan.

招生主任

 学术副总裁 and 学生事务

计划开发.

每年检讨一次(秋季).

每年更新一次(春季).

F. 添加第二个PN队列.

Second PN cohort approval received by 2019年秋季.

第二次将于2020年秋季开始.

G. 增加在兰辛惩教所开设的课程，使其成为专注于商业的AAS.

学术主席, Business & 技术

Coordinator, Lansing Correctional Facility

课程和课程轮转的制定和实施.

H. 获得批准并开始护理副学士学位(ADN/RN).

Program approval by 2017年秋季.

First cohort started in 2018年春季.

I. 扩展CCN程序.

5% increase in enrollment each academic year.

J. 重新设计和扩大机构奖学金和援助计划.

商业事务副总裁

晋升副总裁

财政援助署署长

每年检讨捐赠奖学金及计划每年的需要.

Seek new scholarship 机会.

A. Train and enforce mandatory attendance policy.

2017年秋季

2018年春季

N/A

100%的课程至少有75%的出勤率记录.

B. 正式制定并每年审查招生管理计划.

2017年秋季

2022年春季

N/A

学生成功处处长

计划于2017年秋季制定.

计划每年春季审查和更新(截止到2022年春季).

C. 培训教职员工早期预警系统的政策和程序.

每年举办两次信息讲座(秋季和春季全校研讨会).

D. 对教职员工进行培训，了解留住员工的最佳做法.

每年秋季学期举办一次说明会.

A. Continue and improve proactive advising.

2017年秋季

2022年春季

$10,000

Director of 学生服务

Implement proactive advising strategies.

B. Establish “Fifteen-to-Finish” incentives.

2018年秋季

2019年春季

$10,000

Director of 学生服务

C. 生长转移途径.

2017年秋季

2022年春季

$5,000

学术副总裁 and 学生事务

1 new transfer pathway per year.

D. 尽早将学生与他们感兴趣的领域的就业机会LPL外围网址起来.

2017年秋季

$10,000

学生成功处处长

学术副总裁 & 学生事务

每学期提供三次学生活动，培养学生的职业兴趣.

E. 提高完成率.

学生成功处处长

学术副总裁 & 学生事务

2% completion rate increase per year (IPEDS).

A. 接待高中辅导员，扩大招生范围.

2017年秋季

2022年春季

$25,000

学术副总裁 and 学生事务

招生主任

Host one lunch meeting in the 秋天 semester.

B. 促进社区, church and business leaders to provide internships, 服务学习 projects and instructors.

2018年秋季

2022年春季

1000美元/年

学术项目主任

AY18-19: 3个项目

AY19-20: 3个项目

AY20-21: 4个项目

AY21-22: 5个项目

C. Develop alumni and donors for institutional support.

2018年秋季

2022年春季

10000美元/年

晋升副总裁

修改 & 执行管理计划

D. Invest in marketing campaign.

2018年秋季

2022年春季

$500,000

晋升副总裁

市场总监

批准的资金.

定义3年的活动计划.

Refine and Execute plan annually

FY 17-18 -

A. Complete Marian Hall renovations.

2017年夏天

2017年秋季

$2,000,000

Renovations completed and space available for use.

B. 偿还现有债务.

2017年秋季

2022年春季

$600,000

商业事务副总裁

C. 扩大募款计划及费用以完成募款活动.

2017年秋季

2019年秋季

$500,000

晋升副总裁

批准的资金.

定义3年的活动计划. ET

Refine and Execute plan annually

FY 17-18 

D. 完成新学术/行政大楼的建设.

2018年秋季

2020年春季

$19,500,000

*修改d to $21,000,000 in 2018年春季

1. 2018年7月市批准校园总体规划(三期);
2. September 2018 city construction permits secured
3. Secure Financing by 2018年秋季
4. Begin Phase III Construction Winter 2018 

E. Provide centralized student services.

学生成功处处长

内阁

1. Refine programming plan with architects. 2018年7月
2. New Building constructed (see 4.1D)

F. Adopt comprehensive facilities management plan.

一旦新大楼/园区建成，根据支出预算制定设施计划并执行计划

G. Research and secure options for student housing.

商业事务副总裁

晋升副总裁

学术副总裁 & 学生事务

5 options fully researched and compared.

资金担保.

A. 让主管级别的教职员工参与制定项目预算.

2018年春季

2022年春季

$15,000

Budget requests from Directors used in process.

B. 使用评估数据并与战略目标保持一致.

2017年秋季

2022年春季

5000美元/年

评估委员会
学术副总裁 & 学生事务

A. 升级会计软件.

2018年春季

2018年秋季

$15,000

商业事务副总裁

软件实现

B. 分配有限的赠款和捐赠分类帐帐户，以改进跟踪和报告.

2019年春季

2020年秋季

N/A

商业事务副总裁

重新设计总帐账户结构，包括补助金跟踪.

设置完成

Results survey to determine effectiveness.

A. 增加学费收入占总收入的比例.

2018年春季

2022年春季

$150,000

商业事务副总裁

学术副总裁 and 学生事务

Increase in budgeted tuition revenue

B. 每年减少运营预算对年度资金的依赖10%(由学费和投资收入的增加抵消).

2017年秋季

2022年春季

N/A

商业事务副总裁

晋升副总裁

学术副总裁 and 学生事务

Reduction of 10% in annual fund contributions.

C. Increase endowment funds by 50%.

捐赠基金增加了50%，目标是每年65万美元.

A. 增加预算以支持预定的设备和软件升级.

2018年春季

2020年秋季

$75,000

商业事务副总裁

资讯科技总监

技术 Plan with Projected 成本

设备更换

B. 改进SIS和LMS功能以提高效率, 改善学生支持, and provide accurate and timely assessment data.

2017年秋季

2018年夏天

$125,000

商业事务副总裁

学术副总裁 and 学生事务

资讯科技总监

SIS安装.

LMS安装.

1. 培养对机构使命的支持，交流成就.

1.4

3.4

2. 加强学术、金融和社会诚信文化.

1.1

2.1

2.3

4.2

4.3

3. Expand conversations of cultural 多样性, 平等, 以及天主教信仰背景下的校园和周边社区的包容.

1.1

1.3

2.2

3.1

4. 专注于提供一致和高质量的教育项目，强调可转移性, 就业能力, and development of the whole person.

1.2

2.2

3.3

5. 确定并优先改进基础设施和资源，以支持教育项目和学生服务.

4.1

4.2

4.5

6. 整合文化能力，促进社区发展, 服务学习, 在学术和课外活动中形成精神.

1.2

1.3

7. 改进承诺的价值和使用评估，以持续改进项目和服务.

1.2

4.2

4.5

8. 维持适当和可达到的招生目标, 保留, 持久性, 以及项目的完成.

3.1

3.2

3.3

4.5

9. 在平衡预算的基础上运营，同时改善营运资金并产生储备.

4.2

4.3

4.4

10. 负责任地管理委托给学校的资源.

2.1

2.2

4.1

4.5